REVENUE MANAGEMENT E GESTIONE IDS

Essere presenti sui portali alberghieri non basta più per assicurarsi visibilità e volumi significativi di prenotazioni. Occorre saper ottimizzare la presentazione ed il posizionamento dell'hotel, scegliere i portali giusti ed applicare le moderne tecniche di Revenue Management per profittare al massimo dei canali di distribuzione online, minimizzarne il costo commissionale e per massimizzare la ricaduta di visibilità sul sito proprietario.

Il nostro Staff specializzato parte da un’accurata analisi del posizionamento della struttura ricettiva nel mondo della distribuzione online per poi procedere alla ottimizzazione della stessa sui portali turistici maggiormente performanti e più adeguati alla sua valorizzazione attraverso avanzati strumenti software e l’applicazione delle moderne tecniche di Revenue Management .

La gestione tariffaria quotidiana (aggiornamento tariffe e disponibilità), il controllo concorrenza, lo sviluppo di promozioni progettate anche in collaborazione con i principali referenti dei portali del turismo, garantiscono ai nostri clienti il presidio ottimale di quello che sta diventando il principale canale di distribuzione del prodotto alberghiero.

PROMOZIONE COMMERCIALE

E’ essenziale che lo sviluppo commerciale sia attivato su tutti i canali distributivi online e tradizionali nel pieno rispetto delle specifiche vocazioni della struttura ricettiva e del ristorante, e in conformità con il posizionamento desiderato del prodotto in termini di immagine, stile aziendale, target di clientela, tariffe e servizi in modo armonico e coerente.

Ci occupiamo da anni dello sviluppo commerciale di alberghi sia a vocazione “singola” che e a vocazione “mista” e questa esperienza ci ha consentito di conoscere perfettamente “le regole del gioco” in ciascuno dei segmenti di mercato: leisure, business, gruppi, individuali, corporate, congressuale, etc.

Abbiamo approfondite conoscenze e contatti quotidiani con i referenti degli operatori del settore che ci apprezzano per la nostra serietà ed affidabilità. Questo patrimonio di competenze e contatti è messo interamente a disposizione degli alberghi e dei ristoranti che rappresentiamo e per i quali costituiamo un vero e proprio dipartimento commerciale in outsourcing.

WEB & SEO per Hotels

Internet è in tutto il mondo il principale canale di distribuzione alberghiera, un'enorme mercato turistico on-line con infinite opportunità di business a disposizione del vostro hotel o ristorante. Geco è in grado di offrire consulenza e servizi per lo sviluppo web attraverso un team con esperienza decennale nei settori Hotel Marketing, Channel Management, Search Engine Marketing, Web Advertising, programmazione, sviluppo e design, che lavora quotidinamente per ottimizzare e incrementare visibilità e ROI del progetto web.
Attraverso il partner Emmetek, Geco fornisce un servizio a 360 gradi per lo sviluppo del sito web istituzionale, il posizionamento sui motori di ricerca, la pianificazione delle attività di marketing e social media marketing ed è in grado di offire soluzioni e sistemi per la prenotazione online (web booking engine).

Accessibilità, usabilità, SEO per hotels. Il tuo sito può emergere.
In un mercato sempre più competitivo e globale, la pianificazione di una efficace strategia di SEO & SEM (search engine marketing) è diventata uno step fondamentale per portare un sito web in posizioni di rilievo. In particolare per il settore turismo e hospitality, nel quale il livello di competizione è ai vertici, è un elemento imprescindibile per riuscire a fare direct-selling e disintermediazione ma soprattuto per ottenere il ritorno dell'investimento (ROI).

CONSULENZA STRATEGICA, COMMERCIALE E OPERATIVA

Un quarto di secolo di gestione e direzione di aziende del settore dell’ospitalità e del Tour Operating ci consente di individuare rapidamente gli aspetti di criticità di un’azienda nelle sue varie fasi di vita e nei vari comparti della stessa e, di conseguenza, di formulare con buona precisione il piano di interventi necessari a risolvere le crisi o accelerare lo sviluppo o, ancora, per disegnare nuovi assetti organizzativi.

Il nostro modo di fare consulenza è totalmente diverso da quello tradizionale: siamo manager e imprenditori che fanno o hanno fatto in prima persona ciò che fanno i nostri clienti; non abbiamo imparato il mestiere suggerendo agli altri come fare: lo abbiamo fatto e lo facciamo noi stessi. Portiamo, quindi, ai nostri clienti l’esperienza diretta delle “best practises” sperimentate nelle aziende che conduciamo direttamente e questo continuo arricchimento di know how diventa un patrimonio aggiuntivo per le strutture che supportiamo.

AFFIANCAMENTO AL MANAGEMENT E FORMAZIONE

L’avviamento di una nuova struttura alberghiera o ristorante, i passaggi generazionali, i cambiamenti gestionali: ecco alcune delle fasi di vita dell’azienda nelle quali può diventare molto opportuno un affiancamento temporaneo da parte di un management esperto in grado di prendere rapidamente in mano la situazione ed accompagnarla nel tragitto dalla situazione di partenza a quella di approdo.

Attraverso il nostro affiancamento assicuriamo alla gestione ed alla proprietà quella continuità e quello sviluppo di attività che potrebbero essere gravemente compromessi a causa delle situazioni sopra descritte che, se non affrontate con la necessaria lungimiranza e ponderazione, possono causare gravissimi danni economici e patrimoniali: l’albergo, infatti, è un’azienda particolare perché si compone anche dell’edificio stesso in cui si svolge l’attività ed il suo valore immobiliare dipende strettamente dalla redditività della gestione alberghiera.

Una fase di crisi non affrontata come si deve, quindi, nel compromettere la redditività della gestione causerà anche un corrispondente abbattimento del valore patrimoniale dell’immobile.

Questa situazione è tipica anche di situazioni diverse da quelle delle fasi critiche sopra descritte: basti pensare al numero crescente di imprenditori di settori merceologici diversi dall’alberghiero ( costruzioni, tessili, ect) che hanno diversificato i loro investimenti realizzando o comprando alberghi ma che, non essendo esperti di quel business, necessitano di essere accompagnati – più o meno temporaneamente – da un management collaudato di specialisti.