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Consulenza hotel firenzeSviluppo, gestione e consulenza

GECO S.r.l. nasce dall'unione tra le competenze marketing, commerciali ed operative della
VIVAHOTEL azienda di gestione diretta di strutture ricettive, e quelle di altre aziende e
professionisti specializzati nei vari rami dell'industria dell'ospitalità e nel revenue management.

 

Sviluppo Commerciale

Gestioni e Consulenza alberghi

  • REVENUE MANAGEMENT E GESTIONE IDS
    Gestione ottimizzata dei canali di distribuzione elettronica, tecniche di revenue management, massimizzazione della visibilità indotta
  • PROMOZIONE E RAPPRESENTANZA
    Sviluppo delle vendite sui canali tradizionali ed elettronici nel rispetto delle specifiche vocazioni della struttura
  • WEB IDENTITY
    Realizzazione siti e promozione dell'identità su web
  • CONSULENZA HOTELS
    Consulenza strategica, commerciale ed operativa, analisi dei fabbisogni, predisposizione piani di intervento e loro concreata attuazione
  • HOTEL CHECK-UP
    Un check-up completo della struttura alberghiera per renderla competitiva e raggiungere la massima efficienza sia sul fronte dei costi, che su quello dei ricavi.
  • AFFIANCAMENTO AL MANAGEMENT
    Supporto e affiancamento alla gestione alberghiera con contratti di management e di assistenza al management
  • GESTIONI DIRETTE
    Di strutture ricettive alberghiere ed extra alberghiere
  • STUDI DI FATTIBILITA'
    Analisi di fattibilità e pre-fattibilità di progetti di realizzazione di strutture ricettive.
    Elaborazione di Business Plan.
    Affiancamento alla progettazione.
Consulenza hotel firenze

Ottimizzazione area Food & Beverage

Per chi

Siamo un team di professionisti del settore alberghiero e ristorativo, che mette la propria esperienza commerciale a disposizione degli albergatori e ristoratori.


La nostra mission aziendale è fornire assistenza marketing, commerciale, operativa e revenue management di elevato valore aggiunto a strutture ricettive e ristoranti, al fine di potenziarne lo sviluppo e massimizzarne la redditività.

GECO è membro di ETOA
European Tourism Association

Quando e dove Geco può intervenire

  • Redditività sotto le attese
  • Rilancio della struttura
  • Sviluppo del fatturato
  • Start up
  • Passaggi generazionali
  • Presidio dei canali online non adeguato
  • Cambiamenti della gestione
  • Cambiamenti del management
  • Revisione delle politiche commerciali
  • Presidio commerciale non adeguato
  • Assenza di revenue management